创新是公司的命脉，是公司增强市场竞争力的核心能力。那么，作为公司员工，应当如何顺势而为、乘势而上，提升自身创新能力，成为公司炙手可热的核心员工呢？
1、厚实理论根基
很多职场人对理论学习嗤之以鼻，一种认为理论指导不了实践，认为自己经验主要来自于实践；另一种认为没有时间花费在理论学习上，太耗时费力；还有一种认为学习应当是学校或学生的事，只要掌握本职知识就可以了。其实，这些观点都是不正确的。理论指导实践这条真理永远不会过时。特别在当前市场经济复杂多元情况下，职场人更应当保持科学的辩证的客观的战略思维与战术手段。具备这些能力，就务必要加强对相关专业前沿知识的学习，甚至还需要对哲学、心理学、逻辑学等学科有所涉猎和钻研，只有具备深厚理论知识作为前提，才能确保思维开阔，思路清晰，眼光深远，真正实现用创新思维指引方向、创新理论指导实践的目的。
2、熟悉公司环境
符合实情的创新，才是真创新。一切脱离实际的创新，都是伪创新、瞎创新。培养职场创新能力，首先要对公司情况了如指掌，就好比一名工人，只有对操作设备结构、性能、间隙参数了然于胸，对工件图纸、加工工艺、生产材质胸有成竹，才可能熟能生巧，独具匠心，实现产品创新。因此，职场人要创新，就必须对公司内部环境和运营模式烂熟于心，对公司目标、文化、制度等驾轻就熟，才能站在前辈的肩上，创新出既符合公司预期目标，又符合市场需求的产品。管理学家斯蒂芬·罗宾斯的创新方案，就是以符合机场根本利益为前提的创新，不仅符合公司预期目标，而且符合乘客预期心理，因此，他的方案成为典型的成功案例。
3、把握市场脉搏
市场始终遵循“丛林法则”，从来都是优胜劣汰、适者生存，是一个游离于人性、道德、情感之外的“角斗场”。无论公司还是职场员工，仅仅提升适应能力是远远不够的，只有做到知己知彼，才能真正百战不殆。乔治布什洲际机场对投诉束手无策，那是因为他们始终脱离市场考虑发展，缺乏把握市场脉搏的辩证思维。管理学家斯蒂芬·罗宾斯运用辩证思维，转换问题视角，从市场需求出发，准确把握乘客心理脉搏，决定从时间分配上着手，不仅最大限度降低了机场支出成本，而且满足了乘客对时间分配的需求，可谓一箭双雕、一举两得。冷静分析这案例成功的根本原因，管理学家斯蒂芬·罗宾斯准确把握市场脉搏，才是实现市场效益创新的关键要素。因此，职场实现创新，需要重视市场调查这个核心要素，只有符合市场规律的创新，才是称雄市场“丛林”的独特本领。
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